您現在的位置是: 首頁>>運營管理
日照分公司多措并舉推動降本增效取得實效
發布時間:2019-06-14      新聞來源:日照分公司      字體大小:
  為全面貫徹集團公司降本增效兩年行動計劃,把降本增效活動與分公司各項業務工作緊密結合,日照分公司精心組織,周密安排,狠抓落實,多措并舉確保行動工作取得具體成效。
  一是精心組織安排,科學周密部署。制定分公司降本增效兩年行動計劃,成立降本增效行動計劃專項工作小組,每季度定期召開經濟運行分析會,分析部署降本增效工作,確保此項工作扎實、有序開展。圍繞行動計劃目標,建立健全成本管理各項規章制度,完善成本管控體系,將預算完成情況與績效考核掛鉤,確保降本增效工作取得實效。二是實施精準預算管控,全面降低管理成本。對生產性電費實施目標管控,實施季節性差異管理,實施后能夠節約經費8萬元。積極推進公車改革,本部保留公務用車8臺、封停7臺,車輛使用費全年預計下降30%。做好稅收籌劃工作,積極推動分公司由一般納稅人改為小規模納稅人,每年節約稅金30余萬元。創新雙站融合、支部共建、收費中隊可調可控可比管理模式,探索融合運轉及資源共享,降低管理人員、后勤人員比例,提高人力資源利用率。三是深挖數據增收潛力,樹立高速公路“商品化”經營思路。進一步加大偷逃費稽查力度,對出現異常數據和異常車輛,進行重點整治,將治理效果與星級考核掛勾,截止到4月30日累計查補偷逃通行費16920車次,查補金額40.26萬元。主動挖掘、提升高速公路資源利用率,走訪日照港、山東鋼鐵、日照鋼鐵等大型集團物流公司進行溝通,洽談成功后,行駛高速公路大型貨車將增加60%以上,增加通行費收入上億元。ETC客服中心實行“全員營銷”策略,新增用戶4398個,完成年度計劃的58.64%,線上收入占比達到84.56%,比年度計劃提高13個百分點,各項經營指標保持較快增長。四是樹立現代企業思維,創造養護長遠效益。運用“以路養路、以綠養綠”的企業思維,瞄準高端苗木稀缺市場,定位高端苗木產業發展方向,充分發揮匝道圈土地價值的作用,建成匝道圈苗木培育基地2處,目前投入350萬元,已培育日本厚樸、美國紅櫟、黃鳥玉蘭等國外優質苗木3.1萬株,五年后增值收入可達5000萬元,利潤增值空間巨大。五是深挖人力資源效能,系統謀劃人才隊伍建設。以實施“ITM”人才教育培訓規劃為總抓手,有效解決當前人員需求和未來收費轉崗難題,利用“車道流值LIM動態管理模型”科學、精準調節,通過崗位輪訓、融合鍛煉等方式,讓本部、運行調度管理中心人員常態化到收費站輪崗,實習生、見習生全部清零,僅此一項節約費用527760元。
  通過一系列活動的開展,逐步在公司范圍內樹立起“成本控制、提質增效”的理念,實現對成本費用的有效控制、各類資源的高效配置,推動分公司各項業務高品質、高質量發展。

Copyright ? 2016-2019 齊魯交通發展集團. All Rights Reserved.

魯ICP備15043043號   法律聲明   聯系我們  

建議使用IE9及以上版本的瀏覽器獲得最佳瀏覽效果

一肖中特生肖彩涂