您現在的位置是: 首頁>>運營管理
精打細算、挖潛增收 泰安分公司降本增效工作初見成效
發布時間:2019-06-17      新聞來源:泰安分公司      字體大小:
  日前,泰安分公司堅持“精花每一分錢,細算每筆賬”的降本增效工作原則,鼓勵員工樹立“過緊日子”的思想,細算成本賬,挖掘深潛能,制定攻關措施和考核指標,推動降本增效工作取得初步成效。
  根據集團公司2019年度重點工作安排和《降本增效兩年行動計劃(2019-2020年)》的有關要求,泰安分公司自4月份以來制定了安全運營、養護管理、人力資源、辦公經費、對標管理、財務管理6個子行動計劃,將降本增效工作納入年度重點任務,明確細化降本增效具體目標,分解和量化降本增效行動內容,研究制定降本增效具體措施,并將各單位、部室降本增效情況納入年度綜合績效考核內容進行考核,層層傳遞壓力、落實責任。
  在預算管理方面,分公司結合自身實際對集團公司下達的2019年度預算指標進行細化分解,落實到各部門、環節、路段,落實預算執行的責任,并通過強化預算分析考核,以月度執行為基礎進行及時監控,不斷加強事中管控。
  在養護管理方面,分公司積極推行預防性養護和精準養護相統一的養護管理模式,在年初進行全面路況調查的基礎上,根據病害情況制定預防性養護計劃,努力將病害處理在未發展階段。
  在電子收費業務方面,通過開展大客戶回訪工作鞏固合作關系,開展“電子收費雙通道、高速快捷E通行”活動挖掘潛在客戶,推廣魯通卡線上業務辦理降低運營成本,發力信用增值業務積極搶占市場,強化風險管控,降低結算風險,分公司進一步拓展了市場,防控了風險,打造出發展新格局。截至5月底,泰安分公司線上充值業務占比達89.54%,完成業務收入13.82億元
  在挖掘內部潛力方面,分公司一方面開展了節能降耗行動,鼓勵員工所轄各收費站發揮職工專長優勢,自己動手維修排污管道、應急燈等設備設施,減少維修支出,加強用水用電設備的日常管理,杜絕跑冒滴漏現象。本部機關著力改進文風、會風,精簡會議、文件,積極推進無紙化辦公。另一方面,分公司還在政策允許的范圍內,充分利用所管理的土地、房產、設備等閑置資源,在多元化經營方面進行嘗試,尋求新的增收渠道,在有效利用閑置資產增收方面嘗試新突破。目前分公司ETC救援中心辦公樓、原魯南監控中心辦公樓、泰安南匝道圈三個土地、房產出租項目已與外部單位達成合作意向,每年預計可為分公司增加收入145萬元。

Copyright ? 2016-2019 齊魯交通發展集團. All Rights Reserved.

魯ICP備15043043號   法律聲明   聯系我們  

建議使用IE9及以上版本的瀏覽器獲得最佳瀏覽效果

一肖中特生肖彩涂