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煙臺分公司降本增效工作取得階段性成果
發布時間:2019-06-18      新聞來源:煙臺分公司      字體大小:
  自降本增效兩年行動計劃開展以來,煙臺分公司周密部署,狠抓落實,以實際行動為降本增效工作注入活力,目前已經取得了階段性成果。
  一是做好宣傳動員,強化制度保障。集團公司《降本增效兩年行動計劃(2019-2020年)》下發后,分公司及時召開動員大會,對降本增效工作進行了安排部署,并專門召開總經理辦公會,研究通過了工程養護、人力資源、辦公經費、電子收費業務、收費管理、財務審計等行動計劃,細化分解工作任務,壓實工作責任,形成全員、全過程、全方位的降本增效格局。另外,每月按時召開經濟運行分析會,研究部署分公司經濟運行事項,下發會議紀要,嚴格會議確定事項落實,扎實推進分公司經濟平穩運行。
  二是簡化機構職能,規范人員配備。對分公司3個管理處的部室設置、機構職能及人員編制進行了調整,將原來的綜合部、運營部、收費部合并為綜合部、收費部2個部室,減少各管理處部室事務性工作項目,精簡工作流程。本次調整自6月1日起試行,目前運轉情況良好。另外,根據各收費站實際運行情況,逐步推進收費站中隊長、副中隊長等崗位的選聘工作。目前已對36個收費站的站辦主任重新進行了競聘并順利上崗。為進一步提升新選聘人員的整體素質和工作能力, 6月10日,舉辦了基層辦公室人員培訓班,在豐富培訓內容、增強指導性和實效性的基礎上,本著務實高效的原則將培訓費用進行了合理壓縮。
  三是加強成本管控,降低辦公開支。對辦公物資實行集中采購,各單位按月按需分配,有效降低了辦公用品使用成本;辦公車輛的燃油使用、維修保養由綜合辦公室專人負責,嚴格執行公務用車審批派車制度,統一管理、統一調度、統一使用,有效降低公務用車使用成本;嚴格執行會議審批制度,嚴控總體會議數量及各部室具體會議數量,提倡合并召開會議、集中組織會議和培訓;實行印刷登記制度,控制總體印刷數量,有效杜絕浪費;開展節約用電活動,截止5月底,電費實際支出275.63萬元,比去年同期節約11.42%。
  四是強化財審管理,實現經濟型財務轉變。一是加強“兩金”管控,修訂完善《煙臺分公司債權債務管理辦法(試行)》《煙臺分公司存貨管理辦法(試行)》,按規定設置存貨和債權債務臺帳,安排專(兼)職人員進行管理,及時清理應收賬款,有效減少存貨積壓。二是加強廢舊物資管理,修訂完善了《廢舊物資管理辦法》,制定了廢舊物資和待報廢固定資產清查工作方案,加快廢舊物資變現力度,已實現廢舊物資處置收入45萬元。三是積極開展閑置資產盤活調研活動,下發了盤活閑置資產調研方案,并于5月23日、6月5至6日對收費站、養護清障中心等32個所屬單位進行調研,調研內容包括土地、房屋、機械設備、廢舊物資、外接電及庭院經濟等管理情況。四是積極開展與稅務部門工作銜接,享受稅收優惠政策。目前,已將分公司納稅主體由一般納稅人改為小規模納稅人,預計每年可節省土地稅、房產稅等270萬元。
  五是通過管理要效益,確保通行費應收不漏。成立數據分析團隊,建立 “十日”數據分析制度,每十天對通行費收入、車流量、免費車、偷逃費等數據進行匯總分析。結合數據分析,管理處、收費站每月召開專題會議,公司每季度召開收費調度會,查找不足,完善措施,督導落實;成立收費稽查室,建立收費稽查結果“十日”報送制度,明確收費站每日稽查內容,實行收費稽查“五查”體系,即“當班自查、班后復查、收費站日查、管理處周查、分公司月查”;進一步強化外部稽查,以數據分析、路警聯動、聯網追繳為主要手段,建立逃費車輛數據庫,定期開展聯合稽查、專項稽查,共開展綜合稽查2次,夜查10余次,錄像抽查32400分鐘,稽查特情車輛2萬余車次,通報各類問題100余項,迎接集團公司收費運營季度稽查1次。截止至5月底,通行費收入52062.08億,同比增長14.16%,完成全年收入計劃35.91%,查獲逃費車9840輛,補繳通行費23.07萬元,漏費率0.0008%。
  六是通過創新要效益,確保養護管理“五化一嚴”。對杜家疃立交匝道橋橋面等水泥混凝土橋面實施“白改黑”,解決水泥混凝土破皮、麻面等病害,降低后期維修費用;對中央帶積土雜草實施集中清理整治并打藥封閉,改變以往一年打草五六遍的做法,預估每年可節約資金30萬元;對路側邊坡野生榆樹反復清理問題,在G1813威青高速試點野生榆樹嫁接觀賞金葉榆技術,積極打造路側小景點;針對平路肩容易被貨車后輪碾壓損壞的情況,對擬維修的平路肩間隔加裝立緣石,既避免車輛碾壓后反復維修的弊端又提高了視線誘導效果;積極對接交警路政,優化路賠事案處置流程,建立路賠追繳獎勵機制,實施錯時巡查,力爭2019年路賠費收取突破400萬元。
  七是通過營銷要效益,確保ETC業務再創新高。自主研發了ETC客服業務核算系統,變數據人工核算為計算機自動統計,自動完成客服人員工作量核定、營銷業績核算、客戶充值消費數據導出、網上充值數據匯總、合同管理、運營數據分析、業務報表生成和票證管理等業務。目前,該系統正在根據新魯通卡運營管理系統進行進一步優化;對蓬萊公路局、棲霞公路局、萊陽公路局3個業務量少的代理網點進行了撤并,有效提升了工作效能;加大無車承運平臺的營銷合作力度,先后赴內蒙古、吉林等省市,與4家無車承運公司開展業務洽談,目前,已與2個無車承運平臺簽訂合作協議。

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